为促进公司战略目标落地，更好地满足公司快速发展期的管理人才及专业人才需求，实现员工个人发展与公司发展相契合，5月7日中药控股印发了《关于发布<中药控股人才梯队建设总体方案>并启动人才梯队建设工作的通知》。接下来，小编整理了几个问题，助大家快速了解方案。
Q1.人才梯队建设是什么意思？
简单而言，公司建立阶梯上升的发展路径，为公司储备各级人才，也为员工提供发展平台。根据工作性质的不同，发展路径分为管理梯队、技术梯队。
人才梯队的建设，与职业发展体系的构建，有相同也有区别，二者相互融合：人才梯队建设侧重于人才的储备使用，是动态认证、循环管理的过程；职业发展体系构建侧重于员工的职业发展路径设计，是长期有效、相对固定的系统。
Q2.对员工来说，进入人才梯队有什么吸引力？
公司结合管理梯队、专业技术梯队的特点，设计不同的培养模式，帮助员工提升个人能力，尽快达到提级进步的要求。
对于入选专业技术梯队的人才，额外给予一定额度的补贴。
Q3.人才梯队的培养模式都有哪些呢？
管理人才梯队的培养模式包括：轮岗、挂职锻炼、集中培训、网络培训、专业课题研究、上级辅导等；专业技术人才梯队的培养模式包括：采用“导师制”方式，结合专业课题研究或技术攻关、业务指导等手段，要求每名梯队人才至少有1名导师全程跟踪。
Q4.如何能进入人才梯队？
“毛遂自荐”：每年符合认证资格或条件的员工自行申报，审核确认后入选。
“相马识马”：每年各中心（部室）、子公司推荐具备高潜人员，审核确认后入选。
Q5.能同时申请进入管理人才梯队和专业技术人才梯队吗？
可以。如果同时进入两个梯队的，可同时享有不同梯队的权利。
Q6.进入梯队后，是终身制的吗？
不是。公司每年对入选的人才进行复评、再认证，可能会出现晋升、不变、降级或退出的情况。
Q7.什么时候可以报名？
具体密切留意通知。
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