严把干部选拔任用的标准关。通过人才交流机制，推进体系内的交流任职；通过加大监督力度，把好廉洁从业关；通过一报告两评议和人力资源管理评审，提高选人用人工作质量。

中药控股人才梯队由管理人才梯队、专业技术人才梯队构成，包含评估入级入库、培养发展、动态评估等子体系。以导师制的方式，以“培养+发展评估”为抓手，围绕公司人才培养方向，通过“总部统筹规划、各单位特色开展”双驱动模式，全面推进人才储备及培养。

为鼓励员工提升综合素质及专业水平，探索建立涵盖技术通道及管理通道的多通道发展体系，并结合各岗位工作的难易程度、职责范围、工作价值等，通过资格条件、工作成果、能力素质等多维度评审，实现各类人才晋升发展。

根据国家关于科技人才队伍建设、技能人才队伍建设的工作部署，积极组织员工参与各类职称资格证书、科技研发人才、各级政府人才等申报；探索开展双百企业、科技型企业的考核激励，激发人才活力，实现人才与企业共赢发展。