3月16-17日，中国中药公司在北京召开2017年度人力资源工作会。中国中药公司总经理、党委副书记吴宪，党委书记、副总经理禹同生，运营总监兼人力资源部经理黄鹤，20家子企业人力资源分管领导、部门负责人，以及中国中药公司人力资源部成员共34人参加了会议。会议由黄鹤总监主持，共有4个议程。
首先，中国中药公司人力资源部的各同事针对日常线条式管理工作中遇到的问题提出相应管理要求，明确了纵向管理背景下各岗位工作的重点和难点。
接着，子企业交流发言。中药控股人力资源中心及其下属5家子公司作为代表分别从公司基本情况、人力资源工作现状、存在的问题与应对措施以及对公司人力资源工作的建议四方面进行了交流介绍，明晰了人力资源管理实践中的实际情况，加强了经验分享和交流。
随后，吴总、禹书记分别发表了重要讲话。
吴总从公司近几年快速发展的实际情况和战略高度出发，对公司的战略规划进行了详实的讲解，要求人力资源工作者要对宏观经济和公司发展方向有明确的认识，以公司未来发展布局定位工作，同时，在组织优化、创造性培训、薪酬激励、职业通道搭建、企业文化建设、管理权限划分六个方面给予指导，要求人力资源工作要有引领性和创造性，更要有亮点。
禹书记从站位准、学习精、勇实践、善坚持四个方面诠释了如何打造具备专业素养的人力资源团队，从结合企业发展战略选用人才、将学习贯穿始终、不怕吃苦、学会坚持、做职业化的人力资源管理者、明确人力资源工作承上启下的重要性、感恩工作生活七个方面为全公司人力资源工作指明了方向，希望人力资源工作者能以更专业、更高效的管理模式，为公司发展优化人员配置、发掘人才价值、提供人才保障。
此次会议还针对各子企业提出的集中性问题，邀请了寇家伦老师进行了为期半天的《人力资源管理体系及关键问题》专题培训，为切实有效地提升人力资源管理水平提供了有力的理论支持。
此次会议的召开，为各子企业搭建了人力资源沟通交流的平台，为今后实现集团化、科学化、制度化的人力资源管控模式奠定了坚实基础。
