12月10日，国药集团董事长、党委书记刘敬桢莅临中药控股调研，与中药控股党政领导班子座谈交流。
座谈会上，中药控股董事长吴宪以《全面建设中药大健康全产业链，做中药行业的引领者》为题，从企业主要经营情况、“十四五”战略规划、重点专项工作和党建工作情况四个部分做工作汇报。
近10年以来，公司在国药集团的大力支持下，坚持“外延并购”和“内生增长”的双轮驱动，打赢“五场战役”，成功实现了由传统药材流通企业向制药工业企业转型的目标；公司沿着打造中药大健康全产业链的战略路径，以产业园模式完成在全国20个重点省份、地区的工业布局，形成庞大的基础生产能力和全国性供应链体系整合能力，为企业可持续、高质量发展奠定坚实的基础。
刘敬桢董事长充分肯定了中药控股近年来所取得的成绩，对中药控股“全面建设可持续、互协同、共发展的中药大健康全产业链，打造行业领先水平的中药大健康产业集团”的总体战略表示完全赞同，对中药控股以中药配方颗粒为核心，超前谋划、提前布局，实现在全国重点地区的产业链覆盖表示高度认可，并要求加强后续的系统性科学管理，真正实现产业园的协同效应。刘敬桢董事长强调，医药工业制造是国药集团“十四五”总体发展战略规划中的四大核心主业之一，中药控股是国药集团现代中药板块的核心平台，集合国药集团在中药工业领域的实力，集团大力支持中药控股的发展，鼓励中药控股从更广领域、更长周期的发展大势中谋划高质量发展方向。
针对中药控股未来发展，刘敬桢董事长高瞻远瞩，提出十点指导意见：
第一，要进一步提高政治站位，从国家和民族的角度，以更广阔的视野，更宏大的格局谋划发展方向，承担起中央企业的责任使命，担纲起弘扬中华文化，振兴、引领我国中医药产业发展的任务。
第二，在制定“十四五”战略规划过程中，要将企业自身的发展规划融入国药集团的总体发展战略规划中，形成具有前瞻性的、可操作的、契合实际的行动纲领，打造“国药集团航母舰队”。
第三，在完成中药大健康全产业链规模化布局后，中药控股要专注做精、做专、做优、做强各个业态，增强从前端资源到终端产品全过程的溯源能力和管理能力，将全产业链优势转化成企业的核心竞争力，大力推动我国中药质量提升和产业高质量发展。
第四，要运用前瞻性的行业发展思维，积极应对国家政策和市场变化要求，在聚焦配方颗粒主业的同时，加强中成药、中药饮片、大健康产品、国医馆等多元化业务的拓展能力，从而增强企业的综合抗风险能力。
第五，事实证明，不同时期的并购重组、资源整合成就了如今的中药控股，未来更应加大投资并购的力度，填平补齐现有业务和产品管线短板，推动产业布局更加优化，加快向产业链、价值链中高端迈进。
第六，要通过系统化、信息化、数字化等方式，加强集团化企业治理体系和治理能力建设，以管理促发展，向管理要效益。
第七，要继续做好科研创新工作，建立核心研发能力，为企业的长远发展提供强有力的技术支撑。
第八，要加强营销体系队伍建设，以“龙印中国药材”为核心，打造企业品牌体系，加大市场推广力度，提高企业知名度和美誉度。
第九，要在全系统牢固树立风险防控意识、经营合规意识，建立风险管控战略保障。
第十，要继续做好党建工作与经营管理的有机融合，以党建引领发展，围绕中心服务大局，为实现中药控股成为中药行业引领者目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
