5月31日，中药控股举办以“公司治理及董事会建设”为题的“双月主题分享”培训，旨在推进优化治理结构，提升子公司董事会规范运作水平。培训主会场设在公司总部，另设35个子公司视频分会场，中药控股下属全资及控股子公司董监事、相关工作人员近140人参加会议。中药控股副总裁、董事会秘书、总法律顾问赵东吉出席培训并作动员讲话。
培训会上，赵东吉副总裁指出，随着中药控股整体规模的扩大和管理链条的延长，中药控股成员企业法人治理结构的规范运作、董监事发挥的作用尤为重要，此次培训为推动完善各子公司董监事的信息沟通与交流机制奠定了良好的开端。赵东吉副总裁对公司法人治理工作提出三点要求：一是要提高站位，充分认识建立、完善公司治理结构的必要性以及向子公司委派董监事的重要性，加强公司合规治理；二是各公司董事会要落实制度与流程建设，为公司重大事项的议事决策及落实执行夯实基础，确保董事会决策体系规范高效运转；三是作为公司委派的董监事要切实发挥应有作用，敢于、善于依法依规发挥董监事作用，加强信息沟通与实地调研，为董事会的科学决策提供理论依据。
中药控股董事会办公室主任赵夏荫作了题为“公司治理与董事会建设”的专题讲授。赵主任针对中药控股混合所有制的性质特点及子公司“三会”治理水平需进一步提升等问题，围绕完善公司法人治理结构、落实股东会运作管理、委派董监事制度及“三会”议事规则、公司治理实操业务等方面，讲授了子公司治理及董事会建设工作，为子公司后续开展法人治理工作的方向及方法提供了明确清晰的指引。
中药控股人力资源中心近年来持续打造精品培训项目，探索建立内训师机制。为进一步优化人才配置，强化队伍建设，在“十四五”期间开发精品课程，设计系列精品课件，探索建立知识库，打造内训师队伍。今年起，人力资源中心开展“双月主题分享”培训项目，通过前期调研深入了解公司培训需求，整合现有讲师及课程资源，充分发挥各部门专业技术人才的专业优势，围绕各专业线日常工作中遇到的实际问题设计课程，针对性地开展系列培训，推动中药控股员工的专业能力及技能提升，致力打造学习型组织，实现专业技术人才的“教学相长”。
